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       銷售中心總經(jīng)理王雷詳細通報了去年的銷售完成情況。會上聚焦核心業(yè)績指標，以數(shù)據(jù)為鏡，校準發(fā)展航向。圍繞關鍵銷售數(shù)據(jù)展開系統(tǒng)性復盤：從量化分析到銷售市場狀況的維度拆解，呈現(xiàn)去年一年經(jīng)營成果的全景圖譜，將成功經(jīng)驗轉化為標準化流程，將薄弱環(huán)節(jié)納入改進清單。這些基于數(shù)據(jù)洞察的行動指南，為2025市場開拓和目標達成提供精準導航，確保本優(yōu)在復雜市場環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力與執(zhí)行韌性。

       粉體總經(jīng)理王金偉結合年度重點項目案例，提出“節(jié)點管控+高效推進”的管理方針，強調通過明確關鍵節(jié)點、優(yōu)化資源配置，提升項目交付質量與效率。王總對2025年的目標也做了整體規(guī)劃，就團隊凝聚力和重點項目情況做了分享，對未來目標的達成非常有信心。

       總監(jiān)王水華就項目管理中心工作成果、計劃等方面進行匯報，強調加強團隊建設，打通資源共享渠道，著力解決合同管理與項目執(zhí)行中的痛點問題，提出“一前置、三計劃、四紀要、五會議”的工作計劃。

       各部門討論就項目經(jīng)理的角色定位問題提出工作重心從施工往前移的解決方案，優(yōu)化了內部管理跨部門協(xié)作機制。

       副總經(jīng)理李春秀介紹了技術中心的售后技術標準化工作成果，展示技術賦能實效，更通過工藝文件標準化使產(chǎn)品合格率顯著提升。同時規(guī)劃2025年技術團隊能力進階路徑：提升每一位技術經(jīng)理的管理水平，加強工時管理工作，在專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)的雙重維度上實現(xiàn)螺旋式上升，并始終保持戰(zhàn)時狀態(tài)的昂揚斗志與飽滿激情，以管理角色對技術和交付負責。

       執(zhí)行總監(jiān)潘智進行PLM系統(tǒng)的介紹，通過可視化演示，匯報PLM系統(tǒng)實施進展與階段性成果，明確后續(xù)優(yōu)化方向。

       同時，潘智為2025年售后服務工作做主題報告，將售后服務意識提高，以快速響應與緊急支持為起點，以技術驅動為服務升級，建設全周期服務管理體系，確保在今后的服務過程中，切實解決客戶在使用設備時遇到的各類問題，有效提升客戶滿意度，增強品牌美譽度。

       上海供應鏈管理中心經(jīng)理孫晉東認真總結匯報，首先匯報了部門全年采購數(shù)據(jù)及供應商管理情況，其次從存在問題、優(yōu)化措施等多個維度進行了深刻總結與分析，就提高項目安裝資料的交付效率向技術部、工程部提出建議。并對2025年工作部署作出了詳細規(guī)劃，明確工作目標、工作思路與重點工作，為供應鏈高效運轉提供保障。

       江蘇供應鏈管理中心副總監(jiān)王楓介紹了江蘇采購部現(xiàn)有組織架構，采購及供應商開發(fā)流程等，講述了去年經(jīng)營管理與崗位目標完成狀況、供應商開發(fā)與管理情況等，并提出優(yōu)化庫存等切合可行的計劃。用詳實的數(shù)據(jù)、鮮活的事例勾勒出一年來的奮斗軌跡，在肯定成績的同時也直面問題，剖析難點堵點，提出優(yōu)化改進方案。

       施工中心總監(jiān)李兆偉全面總結了本優(yōu)在24年項目完工情況及施工團隊建設，從安全、質量、進度和成本控制等各方面做了匯報，加強施工現(xiàn)場的5S管理，重點提出將施工人員的工時管理作為2025年度的重要工作，并與項目、技術、采購、生產(chǎn)等各部門協(xié)調配合，對施工成本做到精準預算和動態(tài)核算。

       制造中心總經(jīng)理夷大海重點匯報了年度產(chǎn)值完成情況，強調了工匠精神與安全管理的重要性，提出了技術圖紙準確性對生產(chǎn)加工過程的重要影響，堅持第一次就做對的原則，減少改造提高效率。同時，對2025工作計劃的部署，對生產(chǎn)管理模式予以調整，建設以生產(chǎn)、計劃、工藝為一體的精益生產(chǎn)管理模式。